Prevádzka detského ihriska, tok ľudí je nevyhnutné. Niekedy strata starého zamestnanca s veľkým množstvom zákazníckych zdrojov povedie k tomu, že sa odoberie veľký počet zákazníkov, čo je bezpochyby najviac bolestivé. Od otvorenia detského parku každý zákazník tvrdo pracuje. Neustálym úsilím, ak sú zamestnanci, ktorí nemajú dovolené odísť, by zákazníci nemali byť odňatí. Ako je to dobré?
(1) Často oboznámení so zákazníkmi
Šéf za mnohými parkmi začne "praktický obchodník" kvôli existencii manažéra obchodu. S obchodným manažérom je zodpovedný za tím, školenie, propagačné aktivity a veľkosť obchodu a tak ďalej. Majiteľ parku je najlepšie byť prevádzkovateľom parku. Ak za to platíte a neprispievate k nemu, aj keď nie ste oboznámení s prevádzkou parku, môžete ho odviezť len od zákazníka a zákazník vás nebude kupovať, ak vás nepoznáte. Účet. Kultivujte pocity u zákazníkov, rozprávajte sa so zákazníkmi, dokonca dávajte zákazníkom špeciálne požehnanie na špeciálnych festivaloch a často dávajte zákazníkom nejaké malé zľavy alebo dary, ktoré spolu vytvárajú dobrý vzťah a oslabujú vplyv zamestnancov na zákazníkov. Obáva sa, že zákazníci sa stratia v dôsledku fluktuácie zamestnancov
